In der Software-Entwicklung ist das agile Arbeiten seit vielen Jahren weit verbreitet und hat sich als eine erfolgreiche Arbeitsweise etabliert. Diese Methode führt, unter der Voraussetzung der richtigen Problemstellung, nachweislich zu einer Verbesserung der Qualität und Effizienz der Arbeit und steigert die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Scrum und Kanban gelten mittlerweile als moderne methodische Standards für die Arbeit im Team und sind aus einer modernen Ablauforganisation nicht mehr wegzudenken.
Aktuell gehen Entwicklungsorganisationen noch einen Schritt weiter und passen ihre Aufbauorganisation den agilen Prinzipien an. In Teilen werden dabei die Struktur der Aufbauorganisation an die der agilen Teams angeglichen und Scrum-Rollen als Führungsrollen eingeführt. Hierdurch bekommen traditionelle Führungsrollen, wie Teamleiter und Abteilungsleiter, neue Aufgabenfelder und müssen „neu gedacht“ werden.
Warum sollte man so etwas machen?
Indikatoren, die Ihnen zeigen, dass es Zeit ist über ein „Update“ in Ihrer Aufbauorganisation nachzudenken, können vielschichtig auftreten. Häufig werden folgende Konstellationen vorgefunden:
- Die Aufbauorganisation „behindert“ bereits die Arbeitsweisen in den agilisierten Ablauforganisationen.
- Zuständigkeiten zwischen der Ablauforganisation und der Aufbauorganisation sind nicht klar getrennt.
- Die Aufbau- und/ oder die Ablauforganisation stehen übergeordneten Prinzipien von modernen Organisationen wie Wertstrom-/ Produktorientierung im Wege.
Wenn einer dieser Indikatoren anschlägt, lohnt ein genauerer Blick auf Ihre Aufbauorganisation. Aber sind agile Prinzipien als Grundlage für den Umbau hier wirklich sinnvoll? Jein, was bedeutet: Unter den richtigen Voraussetzungen und mit der richtigen Herangehensweise kann solch ein Transformationsvorhaben eine moderne und zukunftsfähige Organisation schaffen.
Aber erst mal zur Zielsetzung…