![Ministudie Außeruniversitären Forschungseinrichtungen im Wandel](https://images.prismic.io/cassini/ZlcUTqWtHYXtT5GH_Cassini_Titel_Ministudie_AUF.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C211%2C960%2C537&w=1260&h=705)
Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen im Wandel
Im Kontext einer tiefgreifenden Veränderung des Wissenschaftsbetriebes sowie einer gesamtgesellschaftlich krisenhaften Entwicklung in Deutschland in den letzten Jahren sehen sich außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, wie viele andere Organisationen und Unternehmen, vor vier große Herausforderungen gestellt: zunehmende Verrechtlichung, finanzielle Unsicherheit, Personalmangel und die Digitalisierung. Wir haben zentrale Handlungsempfehlungen erarbeitet, wie sie ihre strukturellen und kulturellen Besonderheiten durch eine strategische Organisationsentwicklung wirksam ausspielen können.
Außeruniversitäre Forschungseinrichtungen, kurz AUF, sind zentrale Akteure im deutschen Wissenschaftssystem. Die über 270 Institute bzw. Zentren der vier großen Forschungsverbünde, die Helmholtz-Gemeinschaft, die Max-Planck-Gesellschaft, die Leibniz-Gemeinschaft und die Fraunhofer-Gesellschaft, tragen durch ihre Forschungsergebnisse in Grundlagen- und angewandter Forschung wesentlich zum gesellschaftlichen Fortschritt bei.
Management Summary
AUF sind geprägt durch eine innere Doppelstruktur, bestehend aus einem wissenschaftlichen und einem administrativen Bereich. Diese Struktur stellt besondere Anforderungen an das Management wie auch an die Organisationskultur dar, weil sie ein ständiges Balancieren zwischen Beständigkeit und Flexibilität sowie zwischen Rechtssicherheit und wissenschaftlicher Freiheit erfordert. Und auch ihre Finanzierung mit einem Mix aus öffentlichen Geldern und kompetitiv einzuwerbenden Drittmitteln birgt Besonderheiten.
Das Spannungsfeld dieser Rahmenbedingungen zwingt AUF in eine spezifische Dynamik, zugleich birgt es ein besonderes Potenzial zur Lösung dieser Probleme. Im Rahmen dieser Ministudie haben wir Hemmnisse und Chancen erhoben und Ansätze für eine strategische Organisationsentwicklung formuliert. Im Ergebnis kommen wir zu vier Handlungsempfehlungen für die AUF:
- Allianzen schließen, um Politik mitzugestalten
- Die Doppelstruktur kulturell nutzen
- Die AUF als guten Arbeitgeber positionieren
- Digitalisierung konsequent voranbringen
Wir hoffen, dass diese Ministudie Grundlage für einen nachhaltigen und gewinnbringenden Austausch der Organisationen miteinander sein kann – Forschungsverbund-übergreifend und jenseits aller strukturellen Unterschiede.
Mit der Umsetzung dieser Maßnahmen kann es den AUF gelingen, ihre Position als attraktive Arbeitgeber zu stärken und damit auch zu Treibern einer innovativen Organisationskultur in Deutschland zu werden.
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Chancen, Hemmnisse und Ansätze für eine strategische Organisationsentwicklung
Ihre Ansprechpersonen
Sie möchten Ihre Potenziale ausspielen und organisatorischen Wandel aktiv gestalten? Dann lassen Sie uns reden. Wir sind für Sie da!
![Dr. Jennifer Schevardo, Senior Consultant, Cassini Consulting AG](https://images.prismic.io/cassini/a000400a-416e-43f8-a47b-4efc779d01c8_Jennifer_Schevardo.jpg?auto=compress,format&rect=0,0,1183,1183&w=290&h=290)
![Piet Hausberg, Senior Consultant, Cassini Consulting AG](https://images.prismic.io/cassini/ZfxH7c68zyqdRolJ_Piet_Hausberg.png?auto=format%2Ccompress&rect=0%2C0%2C568%2C568&w=290&h=290)
![Julia Lierow, Associate, Cassini Consulting AG](https://images.prismic.io/cassini/ZlgyiKWtHYXtT7DH_Julia_Lierow.jpg?auto=format%2Ccompress&rect=136%2C31%2C900%2C900&w=290&h=290)