Blogbeitrag von
Natalie Schrogl, Cassini Consulting
Natalie Schrogl
Management Consultant
Querschnittsfunktion Nachhaltigkeitsmanagement
Artikel

Querschnittsfunktion Nachhaltigkeitsmanagement

Die Anforderungen an nachhaltiges Wirtschaften steigen. Regulatorik, Kunden, Mitarbeitende, Investoren – sie alle wirken auf Unternehmen ein, Rechenschaft über das eigene Handeln abzulegen; sei es der ökologische Footprint, die soziale oder gesellschaftliche Verantwortung. Damit dies auch mit wirtschaftlichem Erfolg einhergeht, wird Nachhaltigkeit immer mehr zum Teil der Wertschöpfungskette. Um hier volle Wirkung zu entfalten, braucht es eine zentrale, koordinative und integrierende Kraft: das Nachhaltigkeitsmanagement.

Universaltalent Nachhaltigkeitsmanager:in

Cassini-Rollenmodell Nachhaltigkeitsmanager:in

Das Staffing – intern, extern oder hybrid

Oft ist es so, dass gerade kleinere Unternehmen, die stark unter dem Eindruck der Krise stehen, Gehälter aufrufen, die eher Absolvent*innen ansprechen. Oft wird allerdings vergessen, ob die eigene Organisation die Strukturen aufweist, die es jungen Menschen ermöglicht, ein Thema mit Resonanz zu treiben. Ist dies nicht der Fall, sollte man von vornherein ehrlich zu sich sein und andere Wege finden.

Matthias Nell, Nachhaltigkeitsmanager der SALESIANER Group

Das Onboarding bei SALESIANER MIETTEX war perfekt, um schnell Fuß zu fassen. Eine Woche aktiv im Betrieb mitarbeiten bringt mehr Einblicke und Kontakte als sechs Monate Schulungen, Vorstellungsmarathons und Intranet-Kommunikation.

Dr. Mathias Nell, Nachhaltigkeitsmanager der SALESIANER Group

Onboarding und Kick-Start

Fazit

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