Wie lange kann es dauern, Scrum in einem Team einzuführen? Oder ein skalierendes Framework in einer IT-Abteilung? Wie lange dauert es, die richtigen Technologien zu erlernen, um schnell Produktinkremente liefern zu können? Wann beginnen die Product Owner wirklich zu „ownen“? Wann wird ein agiles Mindset im Unternehmen gelebt?
Dies sind wichtige und nicht pauschal zu beantwortenden Fragen. Insbesondere, wenn die Absicht besteht, dieses „agil“ möglichst schnell zu etablieren, um die „Vorteile“ in Anspruch nehmen zu können. Das Problem, was an dieser Stelle auftreten kann, ist, dass eben dieser Change-Marathon als Sprint geplant wird. Eine Kultur in einem Unternehmen zu verändern, dauert in etwa fünf Jahre oder mehr. Dabei können zunächst negative Effekte auftreten:
- Effizienzverlust
- Unsicherheiten bei den Mitarbeitern
- Fluktuation
- Gefühlter Kontrollverlust
- Steigende Kosten
Um diese negativen Effekte möglichst gering zu halten, ist es umso wichtiger, vor Beginn des Changes ein Bewusstsein und eine Akzeptanz für eben diesen zu schaffen. Nur so kann die Veränderung erfolgreich umgesetzt werden.