So schaffen Sie eine attraktive Developer Experience
Der Fachkräftemangel ist nicht mehr nur ein Schlagwort in Talk-Shows, viele Unternehmen können heute schon offene Stellen nur schwer oder gar nicht mehr besetzen. Besonders betroffen ist dabei die IT. Geeignete Talente zu finden und langfristig zu binden, wird zur geschäftskritischen Aufgabe. Ein Umdenken ist gefragt.
Perspektivwechsel: Was wollen meine Entwickler*innen eigentlich?
Die User Experience (UX) hat es vorgemacht: Die Wahrnehmung jeder einzelnen Person entscheidet über den Erfolg. Stellen wir die Entwickler*innen in den Mittelpunkt, sprechen wir analog von der Developer Experience (DX). DX bezieht sich hierbei auf sämtliche Erfahrungen, die im Laufe der Softwareentwicklung von den beteiligten Personen gemacht werden. Der Einfachheit halber sprechen wir in diesem Artikel von Entwickler*innen, meinen aber durchgehend sämtliche am Entwicklungsprozess beteiligten Personen, beispielsweise auch Business Analyst*innen. Initial wurde das Konzept der Developer Experience von Fabian Fagerholm und Jürgen Münch von der Universität Helsinki im Jahr 2012 vorgeschlagen. Um einen 360°-Blick auf die Erfahrungswelt der Entwickler*innen zu ermöglichen, werden diese in drei Dimensionen eingeteilt: Wahrnehmung, Emotion und Aspiration.
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Wieso glückliche Entwickler*innen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil sind, erfahren Sie übrigens in unserem aktuellen Artikel. Um geeignete IT-Talente zu finden und langfristig zu binden, ist ein Umdenken gefragt. Die Lösung liegt im Developer-Experience-Ansatz.
Die Dimensionen der DX: Wahrnehmung, Emotion, Aspiration
Wahrnehmung
Wie nehmen Entwickler*innen ihre Infrastruktur wahr?
Hierzu wird die Infrastruktur der Entwickler*innen betrachtet. Hierzu zählen verwendete Plattformen, Techniken, Tools, Prozesse und Methodiken.
Emotion
Wie fühlen sich Entwickler*innen bei der Arbeit?
Respekt, Team-Chemie und Zugehörigkeitsgefühl sowie soziale Bindungen der Entwickler*innen werden hierbei genauer betrachtet.
Aspiration
Wie verstehen Entwickler*innen ihren Wertebeitrag?
Zur Aspiration gehört die Motivation, das Engagement und die Intention der Entwickler*innen, um die gemeinsamen Ziele zu erreichen.
So kann die Developer Experience optimiert werden
Developer Experience ist in Zeiten von IT-Fachkräftemangel und fortschreitender Digitalisierung von Geschäftsprozessen wichtiger denn je. Und die richtige Toolauswahl ist ein integraler Bestandteil einer guten Developer Experience. Durch die strukturierte Aufbereitung Ihrer Developer Experience identifizieren wir die richtigen Stellschrauben in Ihrem Unternehmen. Sie bekommen eine detaillierte Analyse Ihres DX-Reifegrades, aus der wir gemeinsam Maßnahmen ableiten, die zur Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse beitragen. Hierbei schöpfen wir aus unserem breiten Expertenwissen, um Ihnen passgenaue Lösungen zu bieten.
In diesen Bereichen unterstützten wir Sie dabei, die DX in Ihrem Unternehmen zu optimieren
Agilität
Eine agile Grundhaltung fördert die DX, indem sie die Flexibilität und Reaktionsfähigkeit von Entwicklerteams erhöht. Agilität ermöglicht es Entwickler*innen, sich schnell an neue Anforderungen anzupassen und effektiver zusammenzuarbeiten. Wir helfen Ihnen, mit unseren umfangreichen Erfahrungen und unserer Expertise das Thema Agilität nachhaltig in Ihre Organisation zu tragen und dort zu verankern.
DevOps
DevOps bezeichnet eine Sammlung von Techniken, Tools und nicht zuletzt ein Mindset. Durch Auflösung der klassischen Trennung zwischen Development und Operations wird ein effektiverer Entwicklungs- und Auslieferungsprozess sowie eine höhere Produktqualität angestrebt. DevOps ist eng verbunden mit agilen Arbeitsweisen und der Automatisierung des Entwicklungsprozesses. Als Technologieberatung besitzen wir die Kompetenzen, ganzheitliche DevOps-Prozesse in Ihrer Organisation zu implementieren.
Testmanagement
Um sicherzustellen, dass Ihre entwickelte Software den Anforderungen und Erwartungen der Nutzer*innen entspricht, hilft das Testmanagement, ihre Software schneller, effektiver und mit höherer Qualität zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Wir unterstützen Sie und Ihre Entwickler*innen beim gesamten Prozess: Von Testplanung, -durchführung, über Analyse und Reportings bis zur Integration von automatisierten Tests in Ihrer CI/CD-Pipeline.
Architektur
Conways Law zeigt, dass die Architektur eines Unternehmens und die Organisationsstruktur eng miteinander verknüpft sind. Eine gut durchdachte Architektur fördert die DX, indem sie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen IT-Systemen und Geschäftsprozessen erleichtert und Entwickler*innen eine effiziente und konsistente Arbeitsumgebung bietet.
Mit dem Blick auf Ihre individuelle Unternehmensarchitektur erhalten Sie eine vollständige und konsistente Sicht auf Ihren Status Quo.
Change Management
Wie wichtig eine gute Unternehmenskultur ist, wissen die meisten. Doch gerade wenn es um die digitale Transformation eines Unternehmens geht, ist meist die Rede von Technologien, Tools und Strategien. Digitalisierung ist aber weit mehr als Technik. Eine gelungene Transformation funktioniert nur, wenn die Unternehmenskultur diesen Wandel auch zulässt.
Wir befähigen Sie, diese Phasen und Situationen erfolgreich zu meistern.
Wissensmanagement und DX
Wissensmanagement spielt eine entscheidende Rolle bei der Verbesserung der DX, indem es Entwickler*innen den Zugang zu Informationen und Ressourcen erleichtert, die sie benötigen, um effektiv und effizient zu arbeiten. Durch die Implementierung von Systemen und Prozessen zur Wissensvermittlung, -speicherung und -auffindbarkeit können Entwickler*innen schneller Lösungen finden und voneinander lernen. Auch hierbei sind wir Ihnen gerne behilflich.
Sie möchten die Developer Experience in Ihrem Unternehmen verbessern?
Lassen Sie uns sprechen! In einem unverbindlichen Erstgespräch zeigen wir Ihnen gerne Potentiale auf!
