Stockende Transformationsvorhaben wieder handlungsfähig machen

Deutsche Bundesbank, Förderbanken auf Bundes- und Landesebene und Landesbanken haben einen besonderen öffentlichen Auftrag, hohe regulatorische Dichte und geringe Fehlertoleranz – bei historisch gewachsenen IT- und Organisationsstrukturen. Als Förder- und Finanzierungsinstitutionen sind sie gleichzeitig Garant von Stabilität und aktiver Hebel für politisch gewollte Anreize und Transformationsziele.

Die Ausgangslage unterscheidet sich dabei je nach Institutstyp von Förderauftrag bis Marktgeschäft. Der Tagesbetrieb und regulatorische Pflichtaufgaben binden bereits einen Großteil der Ressourcen, während zugleich dringend notwendige, teils überfällige Digitalisierungsmaßnahmen und das kurzfristige Aufsetzen neuer Förderstrecken bewältigt werden müssen. Demografischer Wandel, steigende Kundenerwartungen und zunehmende geopolitische Abhängigkeiten verschärfen diese Gemengelage zusätzlich. Hinzu kommt ein ganz eigener Spagat: Institute sollen schnell auf dynamische Krisen reagieren und gleichzeitig sicherstellen, dass Mittel zielgerichtet bei den Berechtigten ankommen und der jeweilige öffentliche Auftrag effektiv erfüllt wird. Wir kennen diese Realität aus der Praxis öffentlicher Banken.

Cassini betrachtet die Transformation öffentlicher Banken als ein Zusammenspiel von öffentlichem Auftrag, Regulierung, Wirtschaftlichkeit, Organisation, Technologie sowie Führung und Kultur – nicht als reines Technologie- oder Organisationsproblem. Dabei führen wir unterschiedliche Perspektiven in ein gemeinsames Entscheidungsbild zusammen, klären Verantwortlichkeiten und begleiten aktiv bis in die Umsetzung. Dies gilt sowohl für Vorhaben, die gerade erst angedacht werden als auch für jene, die bereits ins Stocken geraten sind. Kurze Lern- und Entscheidungsschleifen, ein iteratives Vorgehen und die gezielte Beteiligung der Mitarbeitenden sorgen für ein kontrolliertes, risikoärmeres Vorankommen – getragen von Führung, die Veränderung vorlebt.