
Die Logistik ist der operative Kern jeder Lieferkette: Sie bewegt, lagert und verteilt Waren, Material und Informationen dorthin, wo sie gebraucht werden, und bildet damit die ausführende Ebene des übergeordneten Supply Chain Managements. Das gilt für Unternehmen aus Transport, Lagerung, Umschlag, Distribution und logistischer Infrastruktur – von Speditionen und Kontraktlogistikern über 3PL- und 4PL-Anbieter bis zu Betreibern von Lager-, Distributions- und Umschlagnetzwerken.
Die Branche lebt von engen Margen und operativer Exzellenz. Gleichzeitig wächst der Druck durch neue Daten- und Technologieanforderungen sowie strengere Nachweis- und Regulierungspflichten wie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), die kommende EU-Lieferkettenrichtlinie (CSDDD), CSRD-Berichtspflichten und die E-Rechnungspflicht. Hinzu kommen wachsende Sicherheitsrisiken und geopolitische Abhängigkeiten, die sich über Nacht ändern können.
Cassini unterstützt Organisationen dabei, mit dieser Gleichzeitigkeit der verschiedenen Herausforderungen umzugehen. Wir ordnen die Entwicklungen ein und machen aus parallelen Digitalisierungs-, Resilienz- und Automatisierungsthemen einen priorisierten, umsetzbaren Transformationspfad. Das Ziel: eine optimierte Lieferkette von der ersten bis zur letzten Meile.
Vier Entwicklungen prägen die Logistikbranche strukturell:
Datengetriebene Steuerung: Transportmanagementsysteme (TMS), Warehouse-Management-Systeme (WMS), Robotics-Systeme, Visibility-Tools, ERP, Telematik, APIs und Plattformen verändern Disposition, Kundenservice sowie Forecasting und erhöhen die Anforderungen an Echtzeitdaten, Datenqualität und Systemintegration.
Resilientere Lieferketten: Multi-Shoring, Multi-Sourcing und regionalisierte Netzwerke gewinnen an Bedeutung. Kunden bewerten Anbieter zunehmend nach Ausweichfähigkeit und Risikotransparenz, nicht mehr nur nach Kosten und Geschwindigkeit.
Wachsende Cyberrisiken: Mit wachsender Vernetzung von Systemen, Robotics-Anwendungen und Partnern wächst die Angriffsfläche. Cybersecurity wird zur Voraussetzung operativer Liefer- und Wiederanlauffähigkeit.
Pilotierung ohne Skalierung: Viele Organisationen beginnen mit einzelnen Digitalisierungs-, Automatisierungs- oder Robotics-Projekten, erreichen jedoch keine standort- oder geschäftsbereichsübergreifende Skalierung.
Logistik steht vor einem Zielkonflikt zwischen Effizienz, Resilienz und Geschwindigkeit. Statt weiterer Einzellösungen braucht es ein Betriebsmodell, das alle drei Anforderungen gleichzeitig trägt.
Mahkameh Shahri, Partner Retail & Logistik

Logistiktransformation heißt für uns: das operative Betriebsmodell neu gestalten – im laufenden Betrieb, unter vollem Leistungsdruck. Die eigentliche Herausforderung ist dabei weniger ein Technologie- als ein Steuerungsdefizit: Effizienz bleibt wichtig, reicht als alleinige Leitlogik aber nicht mehr aus. Transformation muss aus dem laufenden Betrieb heraus funktionieren. Dabei ist Skalierung entscheidender als die Durchführung weiterer isolierter Piloten. Wir verbinden Business-Wirkung, Technologie und Organisation zu einem integrierten Zielbild, machen Zielkonflikte bewusst entscheidbar und legen so die Basis für belastbare strategische Entscheidungen sowie eine klare Daten- und Entscheidungsverantwortung.
Für Logistikunternehmen entsteht daraus Handlungsfähigkeit in drei Dimensionen:
Welche konkreten Themenfelder dabei typischerweise im Zentrum stehen, zeigen vier Handlungsfelder.
Unternehmen müssen ihre Transformation entlang des operativen Leistungsflusses priorisieren. Vier Handlungsfelder verbinden die Stabilität des laufenden Betriebs mit der Fähigkeit, neue Leistungen, Technologien und Geschäftsmodelle verlässlich zu skalieren.
Fragmentierte Systeme, individuelle Schnittstellen, Excel-Prozesse und Datensilos erzeugen manuelle Übergaben, Informationsverluste sowie begrenzte Echtzeit-, Integrations- und KI-Fähigkeit entlang der Lieferkette.
Geopolitische Risiken, Kapazitätsengpässe, Cybervorfälle, volatile Nachfrage sowie Zoll- und Handelskomplexität erzeugen kritische Abhängigkeiten.
Fahrer- und Fachkräftemangel, Produktivitätsdruck sowie variantenreiche Prozesse erfordern eine bewusste Entscheidung, welche Prozesse automatisiert, durch Robotics und Assistenzsysteme ergänzt oder menschlich gesteuert werden.
Zunehmende Angriffsflächen wirken sich unmittelbar auf Lager, Transport und Lieferfähigkeit aus.








Viele Logistikunternehmen sind unsicher, wo sie zuerst ansetzen müssen, damit aus gleichzeitigen Themen und Einzelinitiativen ein wirksamer, umsetzbarer Transformationspfad entsteht. In einem ersten Gespräch strukturieren wir die Ausgangslage entlang von Daten, Systemen, Prozessen, Organisation und Resilienz.

Partner
Mahkameh Shahri verantwortet bei Cassini die Geschäftsfelder Retail und Logistik und begleitet Unternehmen beider Branchen bei der strategischen Gestaltung ihrer digitalen und organisatorischen Transformation. Im Fokus ihrer Arbeit steht die Stärkung von Organisationen und ihrer Transformationsfähigkeit. Dabei verbindet sie strategische Klarheit mit einem tiefen Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Zukunftsthemen von Handel und Logistik.
Beschreiben Sie kurz, welcher Leistungsfluss, welches System oder welche Transformationsentscheidung Sie aktuell beschäftigt. Gemeinsam ordnen wir ein, wo ein fokussierter Einstieg innerhalb weniger Wochen belastbare Evidenz schaffen kann.
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