Government-as-a-Platform in Deutschland: Eine Perspektive der kulturellen Transformation
Das Whitepaper nimmt die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der föderalen Verwaltungsdigitalisierung in den Blick. Der Übergang vom hierarchischen Modell zu einer partizipativen Plattformstruktur verspricht eine innovativere und resilientere Verwaltung, die besser auf die Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt reagieren kann. Wie dies gelingen kann, haben Piet Hausberg, Greta Kuhls und Susann Räcke untersucht und bewertet.
Management Summary
Die Transformation von Government-as-a-Hierarchy zu Government-as-a-Platform ist ein wesentlicher Schritt in der digitalen Evolution der öffentlichen Verwaltung. Der Übergang zu einem modularen, partizipativen und innovativen Modell wie Government-as-a-Platform (GaaP) ermöglicht eine flexiblere und resilientere Verwaltung. Beispiele aus Ländern wie Estland, Italien und Großbritannien dienen als Inspiration für Deutschland, das mit Initiativen wie dem Onlinezugangsgesetz und der Digitalstrategie bereits auf dem Weg zur plattform-basierten Verwaltung ist. Die Umsetzung von GaaP in Deutschland steht allerdings vor der Vielzahl an Herausforderungen, die eine föderale Struktur mit sich bringt. Koordinations- und Abstimmungsbedarfe zu rechtlichen Rahmenbedingungen und technologischen Anforderungen stellen einen beispiellosen Aufwand dar.
Nicht unterschätzt werden darf der kulturelle Wandel. Government-as-a-Platform schafft einen Rahmen, damit verschiedenste Stakeholder der öffentlichen Verwaltung sich austauschen, koordinieren und zusammenwirken. Ohne ein Umdenken in der Zusammenarbeit bleibt dieser Rahmen leer. Change-Management ist entscheidend für den Erfolg dieser Transformation. Nur durch ganzheitliches Management kann Deutschland eine effektive und zukunftsorientierte digitale Verwaltung implementieren.
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