Bekannte IT-Organisationsmodelle sind für aktuelle und zukünftige Herausforderungen ungeeignet.

IT wird immer wichtiger für den unternehmerischen Erfolg. Um die vollen Potentiale der Unternehmens-IT auszuschöpfen, muss die Art und Weise, wie IT im Unternehmen organisiert wird, besonders sorgfältig betrachtet werden. Von Zeit zu Zeit müssen IT-Organisationen dafür neu gedacht werden. Wir zeigen Ihnen die Möglichkeiten.

Im Status Quo sind die Anforderungen und Herausforderungen in der IT so überwältigend, dass Optimierungsmaßnahmen und kleine Restrukturierungen nicht mehr helfen. Es hilft nur eines: IT neu denken.

Plan-Build-Run, Multimodale IT oder Agile IT haben ihre Stärken und Schwächen. Abhängig vom konkreten Einsatzszenario kann eines dieser Modelle genau die richtige Wahl sein. Häufig können die vielseitigen Anforderungen in der IT mit diesen Modellen aber nicht mehr umgesetzt werden.

Moderne IT-Organisationen sind ebenso vielseitig, wie die Herausforderungen, die sie lösen sollen. Wir möchten Design Principles, die bei keiner modernen IT-Organisationen mehr fehlen dürfen, herausarbeiten.

Eine alternative Art der IT, in der die Fachbereiche unabhängig von der zentralen IT-Organisation handeln, ist längst auf dem Vormarsch. Ein Trend, der mit der steigenden Anzahl von Digital Natives in den Fachabteilungen noch zunehmen wird.

Die Foundational IT tritt in unserem Modell deutlich als Enabler der Fachseite auf und ist Teil und Treiber des Ökosystems, welches das Business zur Zielerreichung nutzt. Wie Verantwortlichkeiten zugeordnet werden können, erfahren Sie in diesem Artikel.

Damit Innovationen nicht „One-Hit-Wonder“ bleiben, sondern nachhaltig ermöglicht werden, muss Innovationsfähigkeit strukturell in der Organisation verankert werden. Wie dies gehen könnte, erfahren Sie in diesem Artikel.

Wie eine produktorientierte Netzwerkorganisation aufgebaut sein kann und welche Rolle das CIO Office dabei übernimmt, erfahren Sie im letzten Teil unserer Artikelreihe.