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Digitalisierung und Nachhaltigkeit „gemeinsam zu denken“, ist eine wesentliche Herausforderung unserer Zeit. Auf Basis internationaler Leuchtturmprojekte sowie Gesprächen mit Expert:innen aus den Projekten und der Bundesverwaltung konnten wir Handlungsempfehlungen zur Nutzung von Digitalisierung für Nachhaltigkeit in der deutschen Bundesverwaltung ableiten. Eine Fallstudie in enger Zusammenarbeit mit dem Centre for Digital Governance der Hertie School.

Im Interview mit Cassini-Berater Julian Georg sprach Referatsleiter Dr. Moritz Karg (Schleswig-Holstein) über die Einführung und den Charakter einer Digitalstrategie und bilanzierte erste Erfolgsfaktoren.

München will zu einer der führenden Smart Cities Europas werden. Mit einer schlanken Verwaltung, intelligenter Mobilität und Klimaneutralität bis 2035. Wir möchten wissen, wie. Den Auftakt unserer Gesprächsserie macht Thomas Bönig, CIO & CDO der Stadt. Er spricht über Digitale Zwillinge, Eisbrecher-Projekte – und einen Isar-Spaziergang in zwanzig Jahren.

Wurde durch das E-Government das Fundament für die Verwaltungsdigitalisierung erfolgreich geschaffen und können wir nun zu den neuen Ufern mit den Namen OZG oder digitale Souveränität aufbrechen?

Dieses Whitepaper gibt einen Überblick über die Organisation und Verortung von ausgewählten Innovationseinheiten. Drei zentrale Themenbereiche geben Einblick in das „Was und Wie“ und machen deutlich, wie Innovationseinheiten auf die Verwaltung wirken.

Lea Exner ist als Senior Consultant für die Digitalisierung der Bundesländer aktiv. Nach dem Cassini-Traineeprogramm und Projekteinsätzen in Großunter­nehmen, legte sie ihren Beratungs­schwerpunkt auf den Public Sector. Warum sie sich dort engagiert und sich darüber hinaus für Dialogformate begeistert, erzählt sie im Interview.

Ihno Malzkuhn ist seit 2020 Cassini-Berater für den Public Sector. Sein Fokus liegt auf Technologiethemen, insbesondere im Netzwerkbereich. Er kümmert sich um das passende Projektmanagement, damit Behörden heute und in Zukunft sicher miteinander kommunizieren können.

Sebastian Trautwein studierte Sozialwissenschaften in Siegen und machte in Bonn seinen Master in Politikwissenschaften. Noch vor seinem Abschluss stand für ihn fest, dass er den Public Sector beraten möchte. Warum und wie er seinen Einstieg in die Beratungswelt genommen hat, erzählt er im Interview. 

Verena und Salma bringen zwar unterschiedliche berufliche Hintergründe mit, teilen jedoch nicht nur ihre Positionen als Leads, sondern auch eine gemeinsame Leidenschaft für Serviceorientierung im Public Sector. Erhaltet Einblicke in ihre beruflichen Reisen, ihre Perspektiven zur Führungskultur bei Cassini und in ihre Überzeugungen über den Wandel im öffentlichen Sektor.

Bei Cassini kannst Du Dich auch neben dem Projektgeschäft engagieren und dich bei Themen einbringen, die Dich besonders reizen und interessieren. Dafür gibt es bei uns unterschiedliche Taskforces, die eben solche Themen bearbeiten und voranbringen.

Die Projekte von Andreas Bleier sind außergewöhnlich und aufregend: Er ist für das Auswärtige Amt unterwegs und das im wahrsten Sinne des Wortes. In seinem Erfahrungsbericht erzählt er von seinen Erfahrungen.

Axel ist bereits seit sieben Jahren ein Cassini und hat in dieser Zeit viel erlebt, viel gesehen und vor allem viel erreicht.
In diesem Interview erzählt er von Projekten, Menschen und Vorhaben und vor allem davon, wofür er mit seinem Leistungsbereich steht und was er erreichen möchte.

Für die Beratung des stark wachsenden Public Sectors konnten wir Carsten Rüdiger als Partner gewinnen. Gemeinsam mit seinem Team startet er eine Businesseinheit im Bereich Verteidigung.

Die digitale Transformation betrifft alle Bereiche der Gesellschaft, auch die öffentliche Verwaltung. Während die Privatwirtschaft bereits tief in die digitale Transformation eingetaucht ist, steht der deutsche öffentliche Sektor vor einzigartigen Herausforderungen. In den kommenden Jahren wird die Rolle von Digital Leadership immer entscheidender werden, insbesondere im Kontext von New Work-Konzepten, die flexiblere und technologiegestützte Arbeitsweisen fördern. Dieser Artikel beleuchtet aktuelle Trends, Herausforderungen und gibt praktische Empfehlungen auf Basis der neuesten Entwicklungen.

Besonders das mittlere Management ist für den Erfolg einer Transformation entscheidend. Doch was brauchen diese Führungsebenen konkret, um ein Vorhaben sicher begleiten zu können? Entlang der Dimensionen Können, Wollen, Sollen haben wir ein Messinstrument entwickelt und mit Verhaltensankern im Sinne der kompetenzorientierten Personalentwicklung hinterlegt. Damit Führung im Change gelingt.

Die Anforderungen an IT-Abteilungen in Behörden wachsen, ganz gleich, ob es Technologie, Effizienz oder Sicherheit betrifft. Hinzu kommt der steigende Fachkräftemangel. Welchen strukturellen Rahmen brauchen IT-Abteilungen, um diesen Herausforderungen entgegenzutreten? Das Whitepaper gibt Antworten.

Der Übergang zu einer partizipativen Plattformstruktur verspricht eine innovativere und resilientere Verwaltung, die besser auf die Anforderungen einer sich ständig verändernden Welt reagieren kann. Wie dies gelingen kann und welche Rolle dabei der kulturelle Wandel spielt, lesen Sie im Whitepaper.

Wie sieht das Digitale Deutschland aus? Wie wird die Digitalisierung die Gesellschaft Deutschlands beeinflussen? Was wird in Zukunft online erlaubt sein und was nicht? Diese Fragen sowie viele weitere stellt man sich, wenn man an die zukünftige Digitale Gesellschaft denkt.
Ein Interview mit Mareike Rupertus.

Das OZG verpflichtet Bund und Länder zur Verknüpfung aller Portale zu einem Portalverbund. Doch für ein schlankes IT-Management muss die Anzahl an technischen und organisatorischen Schnittstellen reduziert werden – erforderlich ist eine Konsolidierung von Basisdiensten nach Vorbild der IT-Konsolidierung Bund.

Die öffentliche Verwaltung muss von der passiven Logik des Reagierens zu einer proaktiven Logik der Resilienz gelangen, fordert Cassini-Berater Florian Theißing im Tagesspiegel Background.

IT-Services haben das Potential eine Quelle des Mehrwertes zu sein. Die gute Nachricht: Sie haben es in der Hand, Ihre IT-Services mit wenigen dafür aber wichtigen Schritten zum Erfolg zu führen.